Dire que la reconnaissance permet de développer la performance nécessite de préciser le type de performance visé. 

Il existe de multiples définitions de la performance suivant par exemple que l'intérêt est porté sur l'individu ou sur l'équipe.

La performance dépend aussi de la situation, dans certains cas il s'agira de réduire les pannes, le turn-over ou encore de trouver de nouveaux produits, de nouveaux clients.

Face à tous ces cas de figures, il me parait intéressant de définir la performance par rapport à un objectif: trouver des solutions aux défis que rencontre l'entreprise. Ou encore permettre aux équipes de trouver des solutions aux problèmes. 

Cette définition permet de mettre en avant le mode opératoire de la reconnaissance: utiliser au mieux le potentiel des personnes présentes dans l'organisation !

En bref, si vous avez envie, à priori, d'en savoir plus sur la reconnaissance au travail et ce qu'elle apporte à l'entreprise, j'ai voulu vous faciliter la tâche en regroupant dans un même espace du contenu (bénéfices, avantages, freins, exemples, etc....), des guides de réflexions; des occasions d'expérimenter, etc...

Votre temps est précieux et même si la reconnaissance est un outil puissant c'est à vous de vous faire votre avis. C'est l'objectif de l'espace ReconnaissanceS. 

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