Deux entreprises célèbrent leurs réussites.

Dans la première, on célèbre surtout les résultats.
Un objectif atteint.
Un chiffre d'affaires en hausse.
Un record de production.
Un projet livré dans les délais.
C'est déjà beaucoup.

Dans la seconde, on célèbre aussi ce qui a rendu ces résultats possibles.
Un problème difficile qui a été résolu.
Une équipe qui a appris à travailler autrement.
Des personnes qui se sont engagées au-delà de leurs habitudes.
Une difficulté qui a permis de progresser.
Les résultats comptent toujours.
Mais on rend aussi visibles les comportements, les apprentissages et les contributions qui ont permis de les obtenir.

Car célébrer n'est pas seulement récompenser ou remercier ; c'est aussi apprendre à l'organisation ce dont elle est capable.
Et peut-être construire ainsi, réussite après réussite, une forme de confiance collective.

Alors une question :
Laquelle de ces deux entreprises vous paraît la plus à même de faire face à un changement soudain et imprévu ?