Ce dessin vous évoque une situation vécue ?

Sans en arriver à ce niveau, un manager est souvent confronté à des membres de son équipe qui ont tendance à contribuer de façon mesurée à la performance de l'équipe.

Une question qui se pose alors: que faire quand les besoins en performance augmentent ?

Faut-il solliciter plus ceux qui sont déjà performants, faire comme si tout le monde contribuait avec le même enthousiasme et répartir, au moins théoriquement les efforts, faire porter ses efforts sur les personnes "à la traine" ?

Bien sûr, il n'existe pas de réponse absolue à cette question. La reconnaissance au travail offre l'avantage de mettre plus facilement à jour la contribution réelle de chacun(e) ainsi que les efforts faits. Ce qui permet plus efficacement de choisir une voie de progrès.

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