En décembre, beaucoup de RH disent la même chose :

« Nos managers arrivent au bout… et nous aussi. »

 

La fin d’année agit comme une loupe.

Ce qui a “tenu” jusque-là finit par remonter :

• des tensions non réglées,

• des décisions repoussées,

• des équipes fatiguées,

• des managers qui doutent,

• et des RH qui doivent absorber tout cela… tout en restant solides.

 

Il y a quelque temps, un manager m’a confié :

« Je fais tout ce que je peux… mais j’ai l’impression de ne pas y arriver. »

 

Il vivait son imperfection comme un défaut.

Comme si, en décembre, être fatigué signifiait être défaillant.

 

Et pourtant…

Ce que j’observe, c’est que beaucoup de managers ne sont pas “défaillants”.

Ils se questionnent.

Les automatismes ne suffisent plus.

La boussole interne se brouille.

Ils cherchent ce qui est vraiment important pour eux.

 

Et les RH se retrouvent souvent prises dans la même dynamique :

? accompagner des managers en quête de cap,

alors qu’elles traversent elles aussi une charge émotionnelle importante.

 

La fatigue.

Les doutes.

La sensation d’imperfection…

Ce ne sont pas des faiblesses.

 

Ce sont des signes.

Des signes qu’il est temps de revenir à ce qui compte vraiment : ses valeurs, ses repères, ses relations essentielles.

 

Décembre est une période naturelle pour ce travail.

Le rythme ralentit.

Le regard s’ouvre.

C’est le bon moment pour préparer le rebond de début d’année.

 

Ces sujets — valeurs, repères intérieurs, clarté émotionnelle — je les approfondirai avec vous début 2026.

 

Quels signaux observez-vous le plus souvent chez les managers en cette fin d’année ?