Les changements sont rapides.
Pas faciles à anticiper.
Et pourtant, il faut souvent réagir vite.
D'où l'intérêt de préparer les équipes à s'adapter rapidement ! C'est l'objectif de CAP.
Les équipes ont-elles encore suffisamment d'énergie pour absorber un nouvel effort ?
Ont-elles confiance dans la capacité de l'entreprise à s'adapter ?
Ont-elles les moyens, les repères et l'envie de prendre les milliers de micro-décisions qu'un changement demandera ?
Énergie, récupération, stress, sécurité intérieure...
Écoute, reconnaissance, soutien, ressources, pouvoir d'agir, repères pour décider...
Compréhension de l'environnement, compétences, implication, confiance face aux évolutions...
Les équipes ont-elles encore suffisamment d'énergie pour absorber un nouvel effort ?
Ont-elles confiance dans la capacité de l'entreprise à s'adapter ?
Ont-elles les moyens, les repères et l'envie de prendre les milliers de micro-décisions qu'un changement demandera ?
Entrer en échange, c’est prendre un temps pour parler de ce que vous vivez dans votre rôle de manager.
Sans engagement, sans diagnostic lourd, sans modèle à appliquer.
Juste un échange pour voir si quelques ajustements pourraient faire la différence dans votre situation, et décider librement de la suite.
Parfois, ce n’est pas d’en faire plus qui fait la différence.
C’est d’ajuster ce qui compte vraiment.
Philippe Tanguier
Ostéopathe du management – Performance 21