Les salariés optimistes sont 3 fois plus nombreux à être engagés dans leur travail que les salariés pessimistes.

Ces chiffres sont le résultat d’études par l’Institute for Applied Positive Research et cela fait rêver.

La question devient alors que faire pour développer l’optimisme dans l’entreprise ?

Une action classique pour changer une chose qui est solidement ancrée comme une croyance par exemple : mettre en avant les occasions où cette croyance a été fausse.

Appliqué au sujet qui nous intéresse : mettre en avant ce qui a été positif et porteur d’optimisme. Si en plus vous communiquez là-dessus cela devient de la reconnaissance au travail.

En simple : la reconnaissance au travail favorise l’optimisme qui, à son tour, favorise l’engagement.

En simple : la reconnaissance au travail favorise l’optimisme qui, à son tour, réduit les risques de burn-out.

Cela vous intrigue et vous avez envie d’en savoir plus ? j’ai créé l’espace ReconnaissanceS pour que vous trouviez toutes les informations nécessaires pour vous choisir de développer plus la reconnaissance au travail. C'est ici !