Et si la capacité à donner des directives claires était un feedback pour le manager sur sa maitrise de son activité ?

Lorsqu'on parle de directives peu claires, nous imaginons les effets sur ceux qui suivent les directives et rarement pour celui ou celle qui les donne.

Et pourtant en cherchant les causes de directives peu claires, il apparait souvent un manque de maitrise. Observer cela donne un retour sur sa propre maitrise des choses.

Sans oublier que les directives peu claires s'accompagnent d'une image peu positive pour celui ou celle qui les donnent.

Qu'en dites-vous ?